Bio Green Gate è un marchio registrato italiano, nato nel 2010 all’interno della società Ferrari Trading. L’azienda si occupa di importazione e distribuzione di piatti, bicchieri e posate compostabili destinati al settore Horeca, catering e distributori.
Fin dalle origini, il fondatore aveva dimostrato una visione lungimirante nel campo della sostenibilità, anticipando i tempi con progetti concreti: tra questi, anche l’apertura di un bistrot a impatto zero, quando ancora non si parlava diffusamente di economia circolare o consumo responsabile. Questa vocazione pionieristica si è rivelata il seme del progetto oggi guidato da Elena Ferrari, che ne ha raccolto e ampliato la missione, trasformandola in una proposta strutturata e attuale nel mondo del packaging sostenibile.
Negli ultimi anni, però, l’azienda ha dovuto affrontare sfide complesse dovute a un contesto profondamente mutato: il mercato del packaging sostenibile è diventato più competitivo, con un aumento significativo di nuovi player e una pressione costante sui prezzi. A questo si è aggiunta la crisi della ristorazione, in particolare a seguito del periodo Covid, che ha inciso in modo diretto sulla domanda proveniente dai settori Horeca e catering.
La gestione più complessa dell’azienda ha reso necessario un cambio di passo.
Elena era consapevole dei problemi dell’azienda: serviva un nuovo approccio commerciale, una gestione più chiara delle relazioni con i clienti e un piano per riposizionare Bio Green Gate in un mercato in forte evoluzione.
Si sentiva l’esigenza di un supporto strategico ed operativo concreto: un pensiero ed una mano abile che lo sapesse tradurre.
L’incontro con Stratagema è nato quasi per caso, durante un evento associativo, dove Elena ha conosciuto Emanuela Riboni. Da quel primo scambio è nato un percorso di collaborazione strutturato e continuativo, che ha visto il coinvolgimento non solo di Emanuela, ma anche di un team di professionisti specializzati, ognuno con una forte verticalità in ambiti di controllo di gestione, marketing e commerciali.
Questo approccio multidisciplinare ha permesso di affrontare il rilancio di Bio Green Gate in modo concreto e integrato, unendo analisi strategica, pianificazione e operatività in un percorso coerente e condiviso.
Da quel primo scambio è nato un percorso di collaborazione strutturato, articolato in due fasi principali:
Analisi approfondita
Implementazione e crescita
Dopo la fase analitica, Stratagema ha affiancato Bio Green Gate nello sviluppo operativo:
Il percorso con Stratagema ha permesso a Bio Green Gate di:
Bio Green Gate ha beneficiato di una serie di servizi mirati, inclusa un’analisi strategica approfondita, la stesura di un business plan dettagliato e l’ingaggio di un Temporary Sales Manager esperto, tutti elementi che hanno contribuito al successo dell’azienda nel suo settore.
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