Piazzalunga è un’azienda a conduzione familiare con una storia di oltre 60 anni. Fondata a Bergamo nel 1960 come officina meccanica per lavorazioni conto terzi, ha saputo negli anni evolversi e specializzarsi con grande flessibilità e intuito.
Nei primi anni Settanta l’azienda si trasferisce a Bracca, dove inizia a produrre in proprio un componente critico: la puleggia variabile, inizialmente utilizzata per macchine di verniciatura a immersione progettate internamente. Proprio da lì nasce il nuovo core business: la produzione e commercializzazione autonoma delle pulegge variabili, che diventeranno il prodotto di punta dell’azienda per oltre quarant’anni.
Dopo decenni di leadership in questo segmento, l’azienda ha avvertito la necessità di rinnovare la propria proposta e approcciare nuovi mercati con prodotti alternativi. Da qui è nata l’esigenza di una riflessione strategica più ampia, capace di definire una nuova direzione di sviluppo.
Con un mercato storico in contrazione e l’introduzione di nuovi prodotti in fase iniziale, Piazzalunga si è trovata a gestire tre grandi complessità:
Il contatto con Stratagema è avvenuto tramite passaparola, grazie alla segnalazione del social media partner dell’azienda. Da subito è emersa una forte sintonia operativa e valoriale.
Abbiamo strutturato il nostro intervento su due livelli:
Analisi e strategia
Coordinamento operativo
La prima fase del progetto – l’analisi strategica – si è conclusa con la validazione di un mercato potenzialmente ampio e attrattivo.
L’azienda ha definito nuovi obiettivi di crescita per il 2025, con un chiaro focus sull’aumento del fatturato grazie alla penetrazione in nuovi segmenti.
È stato pubblicato il nuovo sito aziendale e avviato un lavoro di allineamento su comunicazione e materiali commerciali.
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