Supply Chain Management
Supply Chain Management: rendiamo efficace la catena di approvvigionamento aziendale
Nel contesto commerciale, la Supply Chain (“catena di approvvigionamento” in italiano) indica un sistema che include organizzazione, individui, attività, informazioni e risorse che collaborano per trasformare materie prime o componenti varie in un prodotto o servizio al cliente finale.
È molto importante che la Supply Chain di un’azienda produttrice sia ottimizzata ed efficiente: è anche e principalmente da questo che dipende la sua prosperità. Molte realtà aziendali che hanno un potenziale molto alto non ottengono il successo che meritano a causa di una catena di approvvigionamento inefficiente o che presenta vari punti deboli.
Questo accade perché spesso da imprenditore o manager non si riesce ad avere uno sguardo obiettivo sulla gestione dei singoli processi. Possono entrare in causa diversi fattori, tra cui il grado di coinvolgimento emotivo e la continua focalizzazione sulla gestione globale dell’azienda.
Quando si constata che il problema è una gestione improduttiva degli approvvigionamenti, è necessario correre ai ripari immediatamente per ricostruire l’assetto della supply chain dalle fondamenta, in maniera ottimizzata e proficua.
Hai bisogno proprio di questo per riorganizzare la tua Supply Chain? Il nostro servizio di Supply Chain Management entra in scena in questo preciso momento: supportiamo la tua azienda a risolvere i problemi organizzativi legati alla catena di approvvigionamento, raggiungendo gli obiettivi prefissati.
Come ti aiutiamo
La nostra attività di consulenza di Operations Management relativa alla Supply chain Management si suddivide in due fasi principali:
- La fase uno, in cui osserviamo l’andamento della tua azienda tramite colloqui con manager e dipendenti coinvolti nelle attività di richiesta materiali, di acquisto e approvvigionamento dei materiali, ivi compresa la gestione del magazzino ed eventualmente nei processi upstream e downstream. A completamento di questa fase, viene redatto un report;
- La fase due, in cui affianchiamo l’azienda nella parte esecutiva di implementazione degli step di cambiamento individuati. Nonché nel monitoraggio degli indicatori di performance della Supply Chain.
Dopo questo primo approccio, puoi decidere se continuare autonomamente con l’implementazione delle proposte oppure se proseguire con noi per individuare le modalità di intervento più opportune.
Se decidi di continuare con noi, il team Stratagema ti offre una gamma di servizi focalizzati al Supply Chain Management allo scopo di ristabilire l’assetto equilibrato ed efficiente della tua catena di approvvigionamento:
- Modellizzazione e re-design di processi di planning: ottimizziamo il processo di pianificazione, la gestione della domanda e la programmazione in tutti i livelli della supply chain, per massimizzare l’efficienza operativa e ridurre i costi.
- Ridefinizione delle strategie di procurement: lavoriamo al tuo fianco per sviluppare strategie di approvvigionamento più efficaci, ottimizzando i processi operativi di acquisto per massimizzare i risultati.
- Revisione ed ottimizzazione dei flussi logistico-produttivi interni: analizziamo la tua struttura organizzativa aziendale per individuare le inefficienze e ridisegnare i flussi logistico-produttivi allo scopo di massimizzare la produttività e ridurre i costi.
- Valutazione dei costi di trasporto: monitoriamo costantemente i Key Performance Indicators (KPI) per ottimizzare i costi di trasporto e migliorare l’efficienza della tua supply chain.
- Supporto nella selezione dei software: ti assistiamo nella scelta dei migliori strumenti software per la gestione della catena di approvvigionamento, garantendo una transizione senza intoppi.
Contattaci per ottenere anche tu questi risultati e dare nuova vita alla tua Supply Chain. La tua efficienza è il nostro obiettivo!
Cosa ottieni con il nostro servizio di Supply Chain Management?
Al termine del nostro affiancamento noterai importanti risultati: migliori KPI, minime inefficienze, consolidate strategie d’acquisto, approvvigionamenti ottimizzati e produttività massimizzata.
Se hai bisogno anche di valutare e riorganizzare la gestione di progetti che coinvolgono più dipartimenti, scopri il nostro servizio di processi e progetti interfunzionali e tutto quello che possiamo offrirti in ambito Operations Management.
E se non hai ancora visto il nostro metodo e i nostri case study, ti consigliamo di farlo subito, possiamo essere davvero il tuo asso nella manica.