Gestire una PMI oggi significa affrontare una realtà sempre più complessa. Secondo i dati del Report Cerved PMI 2023, solo il 56% delle PMI italiane è riuscito a tornare ai livelli di fatturato pre-pandemia, e il 44% delle aziende prevede di investire in innovazione e digitalizzazione per migliorare la propria competitività nei prossimi anni. Infatti Le PMI che hanno investito in digitalizzazione sono state in grado di riprendersi più rapidamente dalla crisi causata dalla pandemia. Secondo il Report di McKinsey, le aziende che hanno accelerato la trasformazione digitale durante la pandemia hanno visto un recupero più rapido e una capacità di adattamento al cambiamento del mercato molto più forte rispetto a quelle che non hanno intrapreso questo percorso.
Tuttavia, la mancanza di risorse interne dedicate a progetti di crescita speciali e cambiamento rimane un freno per molte realtà.
In questo contesto, spesso emergono aree di miglioramento o progetti di sviluppo che richiedono un approccio multifunzionale. Ma con una struttura snella, tipica delle PMI, non sempre è possibile individuare risorse interne che possano occuparsi di questi progetti senza distogliere attenzione dagli obiettivi operativi.
È qui che entra in gioco il ruolo del facilitatore esterno.
Noi di Stratagema abbiamo sviluppato un metodo efficace per affiancare le PMI nella gestione di progetti interfunzionali, aiutandole a crescere senza compromettere l’efficienza quotidiana.
Le 5 Fasi del Metodo Stratagema
- Ascolto e comprensione del progetto
Analizziamo il contesto, gli obiettivi numerici e le aree prioritarie per costruire una strategia su misura. - Individuazione del team
Lavoriamo con il management per identificare le figure chiave, creando un team coeso e altamente motivato. - Pianificazione e comunicazione
Comunicare gli obiettivi e condividere il percorso è cruciale per garantire il coinvolgimento di tutti i reparti coinvolti. - Implementazione e monitoraggio
Durante questa fase, monitoriamo costantemente i progressi, rispettando le tempistiche e gestendo eventuali ostacoli. - Reporting al management
Manteniamo il management aggiornato attraverso report costanti, fornendo una visione chiara degli avanzamenti e delle criticità.
ll Contesto di Mercato
Un recente studio di ISTAT (2023) rivela che:
- Le PMI italiane rappresentano più del 99% del totale delle imprese e contribuiscono a oltre il 66 dell’occupazione totale.
- Solo il 34% delle PMI dichiara di avere una strategia strutturata per l’internazionalizzazione.
- Ed ancora, solo, il 27% delle PMI italiane ha dichiarato di aver adottato una organizzazione e pianificazione strategica formale per il lungo periodo. Un numero che cresce leggermente per le PMI più grandi.
Infatti:
- Le aziende che investono in miglioramento organizzativo e processi interni registrano una crescita dei ricavi del 15%-20% in più rispetto alla media del settore.
Questi dati dimostrano quanto sia cruciale per una PMI non solo rimanere competitiva nel mercato globale ma anche investire in iniziative che migliorino collaborazione interna, efficienza e innovazione.
I Benefici del Facilitatore Esterno
Il supporto di un facilitatore esterno apporta vantaggi concreti a tutti i livelli:
- Motivazione del team: Un coinvolgimento diretto stimola i dipendenti, rendendoli partecipi dello sviluppo aziendale.
- Migliore collaborazione: Si rafforza il lavoro di squadra tra i reparti, fondamentale per l’efficienza.
- Efficienza operativa: Formazione su meeting efficaci e processi snelli, con impatti misurabili sui risultati aziendali.
Affrontare le sfide mantenendo il proprio DNA
In un mercato sempre più competitivo, le PMI che riescono a combinare tradizione e innovazione hanno le maggiori probabilità di successo. Noi di Stratagema offriamo un approccio strategico e personalizzato per aiutare le imprese a raggiungere i propri obiettivi senza perdere la propria identità.
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A cura di Marco Blasioli-Socio fondatore di Stratagema
